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夏鼎湖:堅守實業 銳意改革
來源:中安在線 作者:蘇藝 /文 陳群/攝 發表時間:12-13 11:28

【40年改革風云錄】夏鼎湖:堅守實業 銳意改革

  74歲的夏鼎湖如今仍堅持按時上下班,每天還堅持學習

中安在線、中安新聞客戶端訊 40年前,夏鼎湖帶著3000塊錢,在寧國靠著做小小的密封件起家,篳路藍縷,改革創新,將山溝里的一個鄉鎮小作坊,發展為現在已經成為擁有下屬企業30余家、年銷售額170億元的跨國民營企業集團,他本人也成為與步鑫生、魯冠球齊名的改革家。

今年是改革開放四十周年,本網記者走進中鼎集團,與夏鼎湖面對面,了解他的人生軌跡,傾聽他的心路歷程。

他是改革道路上的先行者

“四板斧”沖出一條新路

每一個生產細節,夏鼎湖都沒能放過

1978年12月,十一屆三中全會勝利召開,就在這一年,夏鼎湖在寧國液壓密封件廠走馬上任。那個時候,寧國液壓密封件廠和全國大多數鄉鎮企業一樣,分配上的“大鍋飯”嚴重制約著廣大員工的積極性和創造力。

“我們生產液壓的密封件,對安全性要求很高,但是招收的工人和農民沒有質量意識,還有‘大概’、‘無所謂’、‘沒關系’、‘差不多’等思想。沒質量意識,工廠就生產不出質量好的產品,產品走不到市場上去。”說到當時的經歷,夏鼎湖記憶猶新。

深思熟慮之后,夏鼎湖開始進行了大刀闊斧的改革。實行浮動工資制、實行干部量化考核制、實行獎金差距制、實行商品信息員制,每一個新舉措,都像是扔進火堆里的一個炮仗,在廠里掀起了不小的波瀾。管理者激情迸發,工人們活力四射,一年之后,這個鄉鎮小作坊從倒欠銀行幾千元變為實現利稅37萬元。到1982年,該廠產值達到137萬元,實現利稅77萬元。

改革總是伴隨著陣痛,1982年10月22日,他被宣布停職檢查。

“當時老夏正在和北京一個客戶談生意,知道這個消息后,他提出的唯一要求是,把停職檢查推遲到第二天再宣布,讓他把這筆生意談下來,不然廠里200多號人的飯碗會受到影響。”說起這些歷史,中鼎集團黨委副書記、工會主席蔣廣云一臉欽佩。

隨著夏鼎湖的被停職,廠里的效益一路下滑,4個月后,1983年2月27日,在液壓密封件廠的禮堂里,280多名職工通過選舉的方式,又將他推回到了廠長的位置上。夏鼎湖的改革事跡也被媒體廣為報道,一時間,他被譽為與魯冠球、步鑫生齊名的“全國企業改革家”。

談到當年的這段經歷,夏鼎湖笑瞇瞇地說:“勇氣”。“有次我和當年鳳陽書記陳庭元交談,我說你農村改革很簡單,就是兩個字——‘不管’,而我們這種改革,也是兩個字——‘膽大’。”

邁過了最初的一道坎,夏鼎湖的廠子進入了一個飛速發展期,馬小鵬當年還是一個毛頭小伙,和夏鼎湖一道白手起家,如今已經是中鼎集團副董事長,“1980年建廠不到100人,第一年銷售只有36萬,第二年72萬,每年都翻著番地增長。”

上世紀90年代,安徽省大力發展鄉鎮企業,夏鼎湖覺得寧國密封件廠這頂“紅帽子”束縛了他的發展,開始想搞企業資質,當年還沒人提到產權確認,但是夏鼎湖經常接觸新鮮事物,也了解過國外的情況,意識到了產權的重要性。

在取得了省里的支持后,夏鼎湖對密封件廠經過了股份化改造,隨后分解產權,他投資建廠,股份只占50%多一些,其他的股份根據職務、工齡大小分給工人、管理人員。1992年,公司完成了對寧國密封件廠的股份制改制,成立了中鼎股份有限公司,第一個在全省完成了股份制改造,即便放眼全國,在當時也是寥寥無幾。

“為什么敢去這么做?”夏鼎湖說,他就覺得這是經濟規律,這時候就要沖破它。

他是一生堅守制造業的實業家

海外并購實現“彎道超車”

  夏鼎湖深入生產一線

在中鼎集團的產品展臺上,擺放著大大小小的密封圈,黑黝黝毫不起眼,但行內人卻知道,密封件是工業制造的一個重要基礎,不論是冰箱洗衣機這樣的家用電器,還是汽車,乃至航天飛船,都離不開密封件。“東西看起來簡單,但是用什么材料來做,各種成分的配比如何,這才是最核心的地方。”

2011年之前,我國高端領域的密封圈大部分要靠從歐美日進口,怎么才能最快地打破國外壟斷,夏鼎湖想出了一條“全球收購”的辦法。“很多具有核心競爭力的產品和技術也在國外。因此我們必須走出去,站在巨人肩膀上,充分利用境外資源,通過海外并購,快速進入行業高端市場及新興領域,提升企業的國際市場競爭力。”

從2003年首次走出國門設立美國公司,到2017年收購法國TFH公司,15年間中鼎累計投資40多億元,在海外收購企業13家,成功融入寶馬、奔馳、大眾和通用等國際汽車巨頭的全球供應鏈體系,形成了跨國經營布局。

一系列的海外并購,中鼎的綜合實力、銷售收入不斷提升,現已躋身2018年全球非輪胎橡膠制品50強排行榜第13位。經營領域從單純的汽車密封件生產銷售,擴大到汽車橡膠零組件、航空航天、石油、天然氣高端密封產品、新能源汽車行業、智能制造、高精度密封等領域。

利用海外并購,中鼎在最短的時間內縮小與國外先進技術的差距,電池密封系統、降噪減震底盤系統、汽車空氣懸掛及電機系統和新能源電池冷卻系統等技術均居世界前列。威固是歐洲抗震降噪技術方面的主要領跑者之一,2015年中鼎收購了德國企業威固的全部股權,進入寶馬、奔馳等高端品牌汽車的供應領域,也由此提升了中鼎在降噪系統領域的技術水平,從而打破了國外廠商在汽車高端減震產品市場的長期壟斷。

夏鼎湖舉了一個例子,現在汽車發動機快了,油封會出現漏油的現象,多年來,國家都要把高速油封拿出來招標,結果都流標了,沒有人接這個項目,只能再進口。但是中鼎很快拿下來這個項目并通過了,如今中鼎的產品已經可以替代進口了。

四十年來,夏鼎湖心里念念的不忘的就是,堅守實業,把制造業做好。

很多人勸夏鼎湖,你這個企業做得太辛苦了,為什么不做房地產開發、開信貸公司、炒股票,一年賺的錢抵你做好多年,他只是說,實業才能興邦,許多事情是不能用金錢來衡量的。

夏鼎湖把堅守實業的信念也傳遞給了兒女。“他一直給我們灌輸制造業這個概念,三百六十行,這個行業最吃苦,但這是基礎,是根本,所有工業夢,強國夢,根基都來源于制造,沒有制造,都是空談。”夏鼎湖的女兒夏玉潔說,制造業是需要時間沉淀才能有結果的行業,千萬不能急功近利。夏鼎湖不僅這樣教育自己的子女,也給許多初出大學的畢業生忠告,年輕人千萬不能掙快錢,否則這輩子都回不到正常狀態,有的事情要慢慢做,有的路要慢慢走。

對此,時任國務院副總理,現任中共中央政治局常委、全國政協主席汪洋曾高度評價:“一輩子堅持做實業,真的不簡單,我們國家缺的就是夏鼎湖這樣的人。”

他是致力于奉獻社會的慈善家

一件打補丁的衣服穿了二十年

談起對夏鼎湖的印象,不論是他的子女,還是他的同事和下屬,說到的第一個詞都是“簡樸”。

夏玉潔舉了一個例子,她陪夏鼎湖去日本出差,從不覺得父親是老板。“在日本的車站,有很多面館叫‘站食店’,這種面館沒有凳子,顧客就站著吃,幾分鐘就吃完一碗面,立刻走人。”夏鼎湖吃的最多的就是這種面館。去訂酒店,都住在離車站最近的快捷商務酒店,從不住星級酒店,訂稍微好的酒店都不高興。出差在外,經常在路邊的攤子上吃一碗面,吃一份盒飯就走,從不大吃大喝,坐飛機永遠是經濟艙,。

“他經常說,‘該花的錢要花,不該花的一分錢都不花’。”黃宏富在夏鼎湖身邊擔任了四年的董秘,對他的節約感受頗深,親眼看到他的一件皮衣,穿了二十來年,衣服上都有補丁了。“有一次我看到夏總的駕駛員拿著一雙舊皮鞋出去,說夏總要求把這雙鞋修一下,還能繼續穿,完全都沒有一個跨國大企業老總的架子。”

雖然對已節儉,但是對于慈善事業,夏鼎湖卻毫不吝惜,他一直說,小企業是個人的,大企業一定是社會的。作為一個有愛心的民營企業家,他在創造就業崗位、積極納稅,為社會創造物質財富的同時,積極參與社會公益事業。

2004年,捐資1000萬元為寧國中學新建教學大樓;同年,捐資300萬元新建鼎湖小學;2008年,捐款150余萬人民幣支援汶川地震災區;2010年,捐資600萬元援建鳳陽東陵小學;2015年,捐資2000萬元為偏遠山區修建鄉村道路;2016年,為宣城水災捐資500萬元;同年,捐資200萬元修建幸福苑養老中心;連續多年,中鼎通過“春蕾計劃”向貧困兒童提供就學資助……

憑借卓越的經營業績和社會貢獻,夏鼎湖先后榮獲“全國企業改革家”、“全國勞動模范”、“全國優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國500名企業創業者”、“全國優秀鄉鎮企業廠長”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“首屆全國機械行業優秀企業家”、“中國上市公司卓越50人”、“中國大陸慈善家”、“首屆十大功勛徽商”等榮譽稱號。

“中鼎四十年的發展見證了中國改革開放的每個階段,不僅是改革開放的參與者,也是其中的受益者,可以說,沒有改革開放,就沒有現在的中鼎。”在采訪中,夏鼎湖反復和我們說了這句話。四十年的歲月流逝,讓一位激情勃發的年輕人變成了年逾七旬的老者,讓一個山溝溝里的企業成長為“巨無霸”跨國集團,但是在夏鼎湖的身上,我們看到了中國改革開放所取得的偉大成就,他的人生履歷也正是改革開放偉大歷史進程的縮影。(記者 蘇藝/文 陳群/攝)


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【責任編輯:柳生】

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